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國際酒店品牌 “稱霸” 中國路線圖

發布人:admin  點擊次數:1304  更新時間:2015-06-04  【打印此頁】  【關閉

    一直以來,國際高端酒店品牌以其悠久的歷史、強大的可復制性、優質的服務質量以及高超的品牌塑造能力,為眾多中國本土酒店品牌所敬仰。“向國際酒店品牌學習”一直是不少本土品牌的口號。那么國際酒店品牌又是如何“稱霸”中國的呢?或許我們可以從他們多年的“中國路”中管窺一斑。

    廝殺:國際酒店品牌“瘋狂落子”中國

    上世紀80年代,中國實行改革開放以來,經濟發展逐步邁入快車道。憑借著龐大的消費人口和飛速提升的國民生產總值,成為了全球發展最快的新興市場。正所謂“飽暖思享樂”,隨著人們生活水平提高,極大的刺激了旅游業的發展,而在中國的旅游和酒店等配套設施不完善的情況下,國際酒店集團盯上了中國這塊地盤,開始紛紛“攻城略地”。從1982年香港半島集團正式管理北京建國飯店開始,標志著國際酒店集團開始進入中國酒店市場。而隨著洲際、喜達屋等等國際酒店集團的進入,中國酒店業市場逐漸廝殺成一片“紅海”,形成了群雄逐鹿的格局。

    這些集團動作神速地將大部分不同檔次的子品牌引進中國。在眾多“瘋狂落子”的酒店品牌中,相比較國內酒店,作為“外來戶”的國際品牌以其豐富的管理經驗和成熟的管理系統,使所管理的酒店的服務水平及盈利水普遍高于國內酒店品牌,尤其是其高端品牌,受到中國消費者的廣泛追捧,成為我國高端酒店業市場的主力軍。在“珠三角”、“長三角”、“京津唐”以及沿海地區這些高端商務和度假旅游的需求旺盛的地方,市場競爭陷入白熱化。

    國際酒店品牌最受國內酒店所稱道的是其“品牌輸出”的經營管理理念,通過提供品牌使用權、品牌塑造、品牌運營、傳輸管理經驗和人力資源等方式,將中國優質酒店資源收入麾下,最大化搶占中國市場,實現品牌價值。

    豪賭:攜高端品牌強勢進軍中國二三線城市

    隨著中國酒店業的發展,全球眾多酒店管理“巨擘”旗下的奢華酒店品牌已經遍布中國一線城市,屹立在沿海各大城市中心的繁華地段,“五星級酒店+超甲寫字樓”正在成為高端城市綜合體的“標配”。

    盡管從2012年起,高端酒店市場形勢不容樂觀,高端酒店受到嚴重沖擊,多個城市的高端酒店入住率出現大幅下降,但是國際酒店集團并未減弱在華發展力度。在中國高端酒店市場進入“微利”時代的情況下,國際酒店品牌依然看到了“中國城鎮化發展”,高端旅游剛性需求依然強勁,出入境旅游增長等等。國際酒店集團誓要搶占完中國高端酒店市場最后一塊蛋糕!面對日益崛起的中國本土酒店品牌的挑戰,國際高端酒店品牌開始強勢殺入中國二三線城市。

    萬豪國際集團在2013年就曾表示集團到2016年將在中國的酒店數量增至125家。隨后,洲際酒店集團則表示中國已成為洲際全球第二大市場,未來3~5年,在華酒店數量翻一番。與此同時,雅高、喜達屋、希爾頓等等也不甘落后,紛紛開啟了“格斗”模式,火力全開,重點攻陷中國二三線市場。

    新形勢:迎合中國市場,讓品牌成為“金字招牌”

    查爾斯·達爾文曾在《進化論》中寫道:“在所有物種中,能夠生存下來的既不是最強壯的,也不是最聰明的,而是最能適應變化的。”這句話同樣適用于國際高端酒店品牌。

    國際酒店品牌剛剛進入中國之時,恰逢中國渴求國際化的時代,所以其“洋面孔”和國際化管理受到中國人的熱捧,但是隨著個性化需求日益旺盛,中產階層的不斷崛起,千篇一律的酒店早已不能滿足需求,所以國際酒店品牌開始探求個性化之路。而國際酒店集團的“多品牌”戰略恰恰為探求個性化鋪就了一條“通天之路”。國際酒店集團紛紛尋求打造專門針對中國市場的品牌,通過將國際化和本土化的結合,贏得消費者青睞。


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